智生工程企业管理软件

1、建筑工程企业内控管理难点分析

（1）项目管理相较粗放，项目管理靠经验、决策拍脑袋的现象司空见惯，项目信息孤岛、甚至主观屏蔽现象突出，项目部与公司责权利不对等、信息不对称。甚至内部博弈，造成项目进度、成本静态滞后甚至失控，难以实现控制目标。 

（2）成本控制工作流于形式，进度控制与成本控制业务之间脱节，“材料费”常超标、失控，材料和设备在关键时刻供应不力，实际用料超计划，项目支出结算超预期。 

（3）我国建筑施工企业普遍处于“微利时代”，在未来的一段时间，整个建筑业将处于没有增量的竞争中，也就是存量竞争。水泥价格涨了，砂石料价格涨了，工资涨了，这些都会带来建筑业产值的增长，真正的工程量并没有增加。

2、智生工程企业管理软件V5.0解决方案

智生工程企业管理软件V5.0解决方案整体思路是以成本管理为核心、合同管理为突破口、资金管理为抓手，涵盖项目的进度管理、项目事务、质安管理、成本管理、合同管理、物资管理、劳务管理、机械管理、费控中心、资金中心、发票税务、移动办公等相关业务闭环管理。为大中型建筑施工企业打造企业级多项目一体化管控平台，帮助企业优化资源配置、提高运营效率、降低整体运营成本，提升企业核心竞争力

系统产品支持个性化配置与开发：我们认为每个企业都有自已的管理特点，软件产品是要去服务好企业管理的需要，在架构解决方案时，充分考虑企业现有管理模式以及管理模式的变化，对用户界面、工作流程、控制模式（不控制、警告或禁止）、分析报表等进行个性化的配置与开发。

附：项目管理核心业务导航图

3、智生工程企业管理软件V5.0产品应用价值

（1）在企业管理软件建设实施过程中，通过将各类资料和经营数据进行整理并纳入信息系统中，准确掌握公司和项目的合同台账、资金状况、成本控制与分析、客户信息、发票税负、资料管理等基础信息，为公司转型升级提供帮助。 

（2）通过企业管理软件建设，推进核心业务精细化管理，创新管理模式，强化各项业务的全过程管理。有效固化业务流程和管理标准，实现经营生产主数据的统一、集中管理，推进业务管理向集中、优质、高效转变。 

（3）通过复制已建信息系统的业务流程和管理模式，可以实现新增业务单元按照公司统一的经营政策与流程进行操作，实现规范化管理和迅速扩张，满足未来公司业务快速发展的需要。 

（4）建立企业的大数据分析平台，梳理企业风控体系指标并预置到系统中，实时触发系统数据进行预警。从而建立企业风险防火墙体系。

附：产品部分功能截图